外包干的不好，咋办？我这边都是鼓励+赞美。有时候项目忙不过来，或者某道工序人手不足，我就得外包资源。外包有时候也迷糊，干的稀碎，我现在练就了一身功夫，极少发火。一般都给他们明确的方向和参考，出了问题也帮他分析，找出解决策略。如果他们干不错，那也不吝啬赞美。好的合作伙伴是夸出来的，也是一块摸索打拼磨合出来的，有了问题一块解决，有了经验一起分享，注定会走的长长久久。