外包干的不好,咋办?我这边都是鼓励+赞美。有时候项目忙不过来,或者某道工序人手不足,我就得外包资源。外包有时候也迷糊,干的稀碎,我现在练就了一身功夫,极少发火。一般都给他们明确的方向和参考,出了问题也帮他分析,找出解决策略。如果他们干不错,那也不吝啬赞美。好的合作伙伴是夸出来的,也是一块摸索打拼磨合出来的,有了问题一块解决,有了经验一起分享,注定会走的长长久久。