创业试错不理想如何转型【学懂精益创业019】【安志强趣讲308】
根据精益创业的方法：开发——测量——认知，对最小可用产品不断测试迭代。
对每一次测试，都会有结果，有些结果低于基准线，对于这些结果要选择转型，然后继续测试。
衡量跑道长短的标准就是公司还剩余多少转型次数，即根本改变商业战略的机会还有多少次。
还有一种办法，就是加速每次转型，就是设法在较短的时间和较小的成本内，完成同等数量的经过验证的认知。
转型是需要勇气的，因为：
1、虚荣指标会让创业者形成错误结论。就是对测试数据错误解读。比如有些业务前期有用户，但高估了用户的增长潜力。
2、如果创业者没有一个清晰的前提假设，就可能无法完成有效的试错。
3、很多创业者心存恐惧。担心引发危机，担心面子，有时候不撞南墙不回头，无法对现状做出割舍。
决定是否转型还是继续，要有敏锐的眼光和客观的心态。团队很努力，没找到有效改进方法，早期使用者的市场已经用尽，获取新用户越来越难，是需要决定是否转型，甚至于放弃。
决定是否转型的方法：
1、放大转型：把一个功能放大整个产品。
2、缩小转型：把整个产品转化为某项功能。
3、细分客户转型：客户群变了。
4、客户需求转型：解决的用户需求变了。
5、平台转型：从应用产品转型成平台，或相反。
6、商业架构转型：高利润低产出，或低利润高产出。
7、价值获取转型：收入模式变了。
8、增长引擎转型：黏着式、病毒式、收费式三种增长方式有变化。
9、渠道转型：渠道变了。
10、技术转型：核心技术变了等等。
最后还是有疑问：
精益创业哪些类创业不适合？大型军工、科研项目适合吗？
测试还有一种管理技术：就是沙盒方案，就是在监管下开辟一个区域来公开测试。
