最近发生的几件事情，让我对【产品研发得拧在一起】的策略，更加的坚持了：1、业务线A提出一个bug修复，需要借助业务线B的人来修复，但是确没经过业务线B的产品经理和研发经理，直接就定了，说赶紧上线，要又快又好。被杀个措手不及，导致业务线B这边得暂停部分中后台的需求研发，压根没法事先做好安排。2、业务线C的产品来找业务线B的产品经理谈需求，且需要业务线B的人的研发来支持，这样就对了，得产品与产品之间先碰一下，不要动不动先找研发；3、运营直接找到业务线B的研发，说需要紧急支持一个数据统计的功能，业务线B的技术经理答应了，花费一些人力去做这件事情，但是没有及时通知到业务线B的产品经理，导致很多的沟通成本，且业务线B的部分需求delay了；小结：产品经理必须是入口，所有需求直接先走产品经理，统一统筹和安排，并且和研发经理配合好，以求开发团队的专注性和高效性；