关于项目失败后的复盘，最为关键的不是，【某个具体不好的事情发生了，后续如何避免和改进】，而是【反思】：【思考你之前的那个思】白话一点讲就是：复盘之前的决策，当时做了什么决策，导致项目失败了。-- 选择哪条线的人来主导这个项目-- 选择哪个人来作为项目负责人-- 项目上线是否要A/B测试-- 哪个阶段谁要介入验收-- 选择谁来写测试用例-- 选择先做哪个模块对于一个项目来说，这些都是决策，且是重要的决策，错了，代价都是非常大的。以选择项目负责人来说，这个角色是最为关键的，绝对不可以随意就定了。尤其是公司里的人好多都还是处于【需要管理】的情况下（自驱自我燃烧的人基本上不需要管理），就更加重要。项目负责人的心之话语：1、这个项目是自己的，我不想它出事，也即是完全当成是自己的事情；2、不管项目多乱、会议多乱，人多乱，事情多乱，也得把一团乱麻的事情梳理清楚，指出关键问题，以及如何走；3、必须是解决问题的那个人，不管什么【球】，部门球，团队球，灰色地带球，基本上都要在你这里就接住了；4、整体知道整个项目如何玩，从它开始到生命周期结束，统筹整个过程；项目负责人的选择，是需要经过仔细的考量的，你甚至可以认为，这个角色的人选对了，项目已经【注定成功一大半了】。小结：当复盘完决策后，后续有类似的现象出现后，心里想的是：再也不能做那样的决策了。