技术管理者，一开始的话，不建议就只是做【管人】的事情，而是应该走从【做事管事管人】逐渐切换到【管人】这条路。

【做事】：技术管理者刚开始必须是冲到第一线去解决问题的，一路往前冲，通过不断的解决问题，以求能熟悉业务、熟悉人、熟悉流程以及发现已存在的问题，让大家知道你是什么样的人，慢慢的建立影响力；

【管事】：项目的owner，无论多困难，都不退缩，想尽办法推动事情落地；

【管人】前两步做好了，重心就可以逐渐切换到管人了，从【事】切换到【人】，重点注重人才的培养和发展；