每日一悟：

为什么每周要开项目例会？

老板视角：
1、重点的项目，进度如何？顺利？有风险？还是跑偏了？
2、部分项目(老板不可能知道所有的项目的)值不值得投入，也即是，资源往这些项目倾斜，到底应不应该？这个是成本和效率意识。
3、项目优先级排的对不对？
4、有没有遇到什么问题，需要自己介入帮忙的

因此本质上是【需求管理】的问题，也即是各条线的人，对需求的把控如何的问题。当然会主要针对产品经理和负责管流程的项目经理。



组员视角：
1、老板是有在跟进自己手头上的项目的，我们需要汇报进度，对上沟通的一部分；
2、是可以给老板提需求的，因为有些项目是有风险和阻塞的，而这个问题，是组员解决不了的，需要老板介入帮忙。另外要提一点，【老板是来帮忙的，且这个也是他的责任之一】
3、接收老板的建议和反馈，及时调整；

有厉害的老板在场的项目例会，一定得参加，因为这是【提高自己认知的好机会】。