【每日一悟】
关于团队的长期目标，肯定是要制定的，然后会有部分人focus在这块。但是还得看团队是做什么业务的，
以订单支付团队来说，在有【长期目标】的情况下，注定需求还是【多且复杂且易出错】，这个时候leader其实是会很焦虑的，要缓解的话：
1、产品和研发得拧在一块，是【我们】，没有【他们】，目标一致，知轻重，对内对外打配合；
2、研发团队得有几名能扛事情的核心骨干；