如下迹象表明经理缺乏岗位所需的关键技能： 把下属提出的问题看成是障碍 补救下属的工作失误，而不是教会他们如何正确的去做。 拒绝与下属分享成功，对他们的问题和失败避而远之。要帮助员工就要关注他们，看他们在做会么，如何做的。经理需要定期与员沟通，并密切关注工作流程的执行情况，要询问是什么阻碍了工作完成，什么促进了工作完成。