不懂技术也许是导致项目交付出现问题的原因之一，但绝对不是主要原因、全部原因。我们不能任由项目出现问题时将所有的分析结论归结为不懂技术导致，应该从更全面的视角来看待问题，也应保持一个更积极的心态，不被“不懂技术”而困扰和妥协。
1、要对组织架构和团队成员的工作职责有数，要清楚明确大家应该做什么、怎么配合，甚至怎么配合的更好。
2、找到自己的核心优势，并将其发挥到不可替代，为团队成功交付成为不可或缺的环节。
3、每个人都有优势，每个人也都有劣势面对影响工作的短板，要么是绕过，选择扬长避短，要么是面对。
4、要做好项目交付，除了要规避不懂技术带来的问题，项目要顺利交付，还需要高质量完成很多工作。