人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。01 许多人宁愿做“低效勤奋者”也不愿意深度思考伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。”“低效勤奋者”有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。深度思考，首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。03 成长速度快慢取决于你选择“高成长区”还是“低成长区”“低成长区”：一是指岗位上那些你熟悉与熟练的并长期重复进行的工作及工作习惯。这种工作往往改进少，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升。二是指杂乱分散的工作范围，由于缺乏专注聚焦与深入也无法进步。“高成长区”包括：可以驱动职业发展与专业进步的新工作；原有工作的改进、学习新方法、解决新问题等行动。04 人生最大的思想误区，认为战略短板可以用战术的勤奋来弥补。不少人有一个盲目的自信，以为战略上的短板，可以用正确的战术和增加战术资源投入，来弥补，来挽救。这实质上是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。战术上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。而这种“战略思维懒惰”的行为，最终会导致你战略决策失误，结果可能是一失足成千古恨。前面所讲的选择“低成长区”还是选择“高成长区”，这都属于战术层面的思考，这些你选择对了，做对了，也还是不够的。比战术层面的深度思考更重要的，是战略层面的深度思考。你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒“战略思维懒惰”。要能“忍、等、准”，有耐心，时刻准备，创造机会，但勿因急躁而轻举妄动。人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。