任何迭代中的系统都存在技术债务。资深工程师不应将其视为纯粹的负面资产，而应采用量化管理的视角。利用圈复杂度 (Cyclomatic Complexity)、代码重复率和单元测试覆盖率等指标，对高风险模块进行评估，并将其纳入规划。将技术重构视为对未来开发效率的投资，而非临时的“消防”工作，这是从“码农”到“技术领导者”的思维跨越。