我经常告诫我的前端和设计师：大部分客户没有能力对技术进行拍板，只能对成果进行拍板。
技术大方向定了之后，技术实施细节有灵活度的。

假如天天追着客户问题技术问题，极有可能导致技术都是按照客户要求来的，然后成果一塌糊涂，
结果出现扯皮现象，脚踏实地，但也不能忽视了目标。

技术好和活好，是不同的概念，所以实施过程中及时用成果给客户反馈和纠偏，才是正确的做法，不要到最后甩出一个成果，搞得大家都很尴尬。
所以我就把贝格前端工场的生产工序做了细致的划分，在大工序不变的情况下设置了若干小工序节点，算是给客户的阶段性成果汇报吧。

运行了多年，还是比较合理，图在下面，需要的拿去吧。