做管理要放得出去，收得回来——创业老大哥又提醒我了。
老大哥是老前辈，身价上亿了吧。
我明白他说的放得出去是要懂得授权，不能啥事指望自己，把公司拴在自己裤腰带还不得把自己给玩死。
收得回来就是掌控，虽说授权出去了，但也不能处于失控状态，说收就能收回来。

他说：员工就像风筝，他可以尽情在天空翱翔，但绳子必须牢牢攥在你手里。
老大哥总能把复杂的问题，用形象语言表达出来，既能通俗易懂，又能醍醐灌顶。
我觉得我得重点思考这个问题，不然有一天把自己累到了，都不知咋倒的。