创业都要经历一个膨胀期，贝格前端工场也不例外。
有一年业绩非常好，我膨胀了，把人员扩充了一倍。理想很丰满，让两个客服负责传统渠道接单，我负责拓展新渠道，搞一些大客户，双剑齐飞。

人员上来我发现我更忙了，天天处理不了的事情，哪还有精力拓渠道，更要命的是人多了，收入不见多，半年不到赔了40万。

赶紧人员该砍的砍，人员砍了一半，收入还是那么多，后来又砍了两三个人，收入竟然还是那么多，那个时候注定了，我的能力也就能守住那么点收入的盘子。

后来慢慢摸索管理，尤其是管理措施落地，再想动心思，疫情来了，得了，能守住就行了，所以没再折腾。
公司只要能力盈利，就没必要大动，今年核心抓业绩，其次抓生产管理优化的落地，稳中求进。