什么最高效的生产模式——流水线。
贝格前端工场就采用了这种模式，有部分客户感觉不太适应，抱怨我们问的太多，约束的太多，规矩也太多，其他人接单都是问几句就干了。

我一般都会耐心给客户解释，现在多问点，多确定一些，后面的麻烦事情就少一些，客户省心，我们也高效率。

有些客户就担心限定这么死，以后想改点东西是不是很麻烦。
我说你想错了，只有限定的多些，贝格前端工场才会有利润，有利润才能保证有售后。
你想想啥限制没有，后面不停地改，利润都给侵蚀完了，拿什么给你售后呢。

再者我们也不是什么都限定死的，会给咱项目留一些容差，必要修改的还是可以改的。