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《从“薪”出发,赢在未来:基于发展目标的薪酬结构优化指南》
针对传统薪酬体系存在的“平均主义”等问题,华恒智信团队精准施策,通过优化薪酬结构、强化正向激励机制、以管理数据作为绩效评估的客观依据等方式,推动薪酬改革迈向深入,实现“多劳多得、优绩优酬”。该企业的原本定位为完成生产计划,对各类岗位的职责要求、人员要求并不高,薪酬也按照传统的职级薪酬制定,固定部分占比较大。另外,以职级定薪的机制下,“一个萝卜一个坑”,员工晋升困难,只能熬年头等调薪,对改革缺少支持的动力。市场化改革下,项目组建议薪酬向市场效益倾斜,优化薪酬结构,减少固定薪酬,增加绩效占比。
——来自博客 https://blog.csdn.net/2401_86997082/article/details/145509192
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