"董事长干总经理的活，总经理干经理的活，经理干员工的活，员工反过来就会干董事长的活。管理混乱的公司，都有这么个现象。你会见到员工三五成群，讨论公司发展大计，评说公司的各类战略。[捂脸]我的前公司就这样，后来来了一位管理高手，一眼看出了问题，直接削减了层级，这个情况很快就扭转了，公司有一阵确实蓬勃发展。后来的事情，我之前写过了，人算不如天算，可惜了。对威斯软科的启示就是，十来个人的体量，不要搞花里胡哨的管理，吆喝一嗓子公司全知道了，抓好业务和生产就行了。