周三晚上跟一位朋友在视频号连线，讨论「垂直细分」的话题：

垂直细分，不一定是某行业、某赛道；也可以是一种能力。

比如：投放能力，团队计酬能力...其实垂直聚焦于一种能力会更好，因为上限没有天花板，如果是赛道的维度，基本上一旦定好赛道，你的流量天花板已经成形，除非基本盘数据非常可观。

举个例子：广州一家普通的草根公司（至少在当时是）具体不方便说，估计说了大家都知道，因为很多人估计都买过他们家的产品，他们公司有一个很牛的能力就是：投放能力，ROI 数据能做得非常漂亮。以至于后面财务报表很可观，后来「蚂蚁金服」就看好投了 10 个小目标，但是他们到现在这 10 个小目标一分钱都没用，因为自身业务能力正反馈非常不错，但是 10 个小目标放着总是有一种安全感吧。

所以这家公司他们只聚焦于投放能力，可以对接上游非常多可匹配的行业，然后他们聚合上游的资源再面向 ToC 市场…先说这么多吧。有机会再展开来讲讲。

———

之前也发过一条「不要垂直」的朋友圈，很多朋友私聊我说没看懂，这里也顺便一句话总结下：

「变现路径要垂直，但引流手段不要那么垂直」

带着这句话的理解，这会再回头看看那条朋友圈试试 😄