#远程办公的一些思考 一、某公司经验1. 目的是扩大招聘范围，招到更合适的人2. 目前差不多占了全员四分之一，大多数是新录用的员工，主要对研发、设计等适合独立开展工作的岗位开放3. 新员工远程办公前需要线下跟团队磨合 2/3 个月，差不多一个试用期4. 以劳务的形式用工，正式工申请远程办公，需从劳动关系转为劳务关系5. 有一半高绩效员工，来自于远程办公，关键在于前期招聘严把关，找到人，以及有相应的考核机制6. 相比线下办公员工，远程办公员工缺少一定的劳动保障，比如：公司单方面解除劳动关系不用经济补偿，无需缴纳社保公积金等，其他福利跟正式工一样，包括调薪，考核等二、一个观察1. 统计 10 点以后的企业微信 PC 上线人数。非远程我们 10 点平均到岗（意味着 PC 上线）95% 以上，居家办公 10:00-10:30 PC 上线人数会减少大概 15%2. 观察居家办公 vs. 非居家办公，企业微信的平均回复时长，是拉长了的3. 这里并没有结论——不能根据这样的统计，莽撞地下结论，说同事们居家时不敬业，且企业微信没上线，也不等于没在处理工作三、一些考虑所以，如果要执行，需要配套一些管理措施，比如：1. 疫情期间，早上的视频早会2. 强化计划与总结（可能会带来更多 paper work）四、目标1. 更高效（同事们不用在通勤上花太多时间，且工作效率尽可能更高）2. 更灵活（有机会面向全国甚至全球，找到优秀的同事）五、总结远程办公整体效率肯定是比现场办公低的，最大的收益是成本的降低。不排除个别人个别特殊情况远程更好。但整体来讲，高效率，就不应该大面积远程。如果想减少通勤时间，那就给公司周边（比如：1.5 公里内）租房的人津贴，代价是成本较高。但，效率本来就是要花钱买的，最终也要把提升的效率交付为更高的利润账才是算得过来的。补充一点，大面积长时间远程办公，面对面机会减少，可能会削弱互相的信任和其他感情连接，那么团队建设需要额外加强。