"月薪3万和月薪1万的区别——这是我的一个朋友讲的他们公司的案例，非pua。
他们公司100人不到，做软件开发的，当然都是大项目，100万下很少，一年4000万营收，项目组分了4个，其中一个项目组是老板的小舅子管着。

小舅子下面有个2个开发小组长，张三和李四，资历和经验差不多，来公司时间也相当，从这些来看旗鼓相当。我这个朋友是公司的HR经理，算是中层。小舅子非开发出身，你说他是门外汉也不为过。

HR注意到，每次开会，老板问起张三小组项目情况，小舅子说的头头是道，眉飞色舞，问起李四小组项目情况，小舅子吞吞吐吐，辞不达意，被老板训了几次。

老板让HR去了解一下情况，HR找小舅子聊了两次，摸清楚了原因。
小舅子不懂技术，但对技术人员来说是总体是比较尊重的。
每次给老板汇报项目前，小舅子就给张三、李四先沟通，张三给小舅子汇报的很详细，项目进展，难点，针对难点有哪些解决方案，需要哪些资源等等，小舅子不懂技术，但是能听懂张三的汇报，算是对项目门清。
轮到李四了，满嘴技术术语，问进度就说有难度，问支持就说不需要，问节点就说不知道，小舅子听得云山雾罩，但又不能露怯，只能装作听懂了，所以就出现上面开会的一幕。

小舅子给张三提了几次涨薪，老板基本都同意了，其实在我这个HR朋友眼里，李四技术应该比张三牛些，小舅子决口不提给李四涨薪的事情。

HR找李四谈过几次，侧面提醒过他，说小舅子不懂开发，和他沟通的时候要说他能听懂的语言，不然他就在老板面前出丑，李四对此不屑一顾，依然故我。

HR问我你懂开发，碰到这种怎么办？
我说：孙悟空服唐僧吗？未必，他可能服气一个比他更能打的孙悟空，但是光有孙悟空能取经成功么。"