北方老板搞不了产品研发和精细化运营,尤其是客户是toB或者toG的。曾经南方的一家网络,建站产品运营理念很不错,落地性也强,青岛区域的负责人和我说,山东全省的业务赶不上深圳的一半,不知道啥原因。我说你不了解山东的环境,你那套定位、建站、运营、转化好不好呢,确实好,但是山东老板不认这个,知道为什么吗?因为他们觉得这太费劲了,还不如搞点关系和领导或者某个资源接洽上,啥都有了,那还需要这么费劲,还不一定能成。关系和资源能够快速变现,产品和运营呢,猴年马月!