公司经营极端困难，想靠上个软件系统扭转颓势，基本不可能。这是我的一个客户，搞水务，我从2007年就和他们打交道，说辉煌的时候真辉煌。大概2016年经营困难了，把我叫过去说要开发一个软件，用来解决每次项目都要人工做预算和BOM单、尤其是涉及到配件的规格计算问题。我之前已经了解到他们经营困难了，觉得能帮忙还的帮，过去一聊才知道，公司就剩下几个人了，而且缺订单，缺订单的原因，客户自己认为就是每次客户要方案和报价，他们的工程师卡着他们的脖子，拿不出精准的BOM单和预算。因此他们内部经过各种测算，形成了各种公式，输入数据就等得出详细清单和预算，现在就要把这个工具做成系统。项目难度不大，如果用excel就测算出来，那系统更没问题。但是我隐约的觉得，这个工具对于他们来说起不到太大作用，也不能救命。你想如果工具能够救命的话，excel就够用，再花点钱请外部工程师同时给做做也行。我的意见这个系统可接可不接，系统就是个工具，本身做不到雪中送炭，甚至还会抽掉本就捉襟见肘的现金流，加速衰败。开发合伙人的要接，那我说要做好收不上来尾款的准备。结果就接了，功能也实现了，客户公司没有撑住，尾款就是没有收回来，就此作罢了。这件事警示经营者，各种软件系统要上一定要在经营好的时候上，就好比晴天修屋顶，这个时候事半功倍，倘若经营举步维艰了，那还是土办法最有效，最直接。