我让员工把每次碰到问题记录下来，搞个防错的制度。
要求过很多次，每次都以失败告终。
解决个问题容易，形成个制度太难。
解决问题是就事论事，对症下药，搞个制度就要求制度有普适性，要求归纳总结抽取，形成文稿，然后提交审核讨论，最后落地执行反馈。

可以说80%的员工，都不具备这个能力，这就不难理解为什么到35岁被优化的原因了，技术能力的上限很低，基本上10年就是业内专家了，所以被淘汰没啥奇怪的。

反观管理能力的上限很高，管理10人，100人，1000人，10000人肯定不能用同一个办法，要因时因地制宜。但这不是说技术能力不重要，你如果没有技术能力，直接搞管理，谁愿意听给你的，对不。