敏捷开发模型则以快速响应变化为宗旨，倡导迭代开发和持续集成。它强调团队协作、用户参与以及适应需求的灵活性，通过短周期的迭代（如Scrum中的Sprint）快速产出可用软件，并根据反馈进行调整。敏捷模型更多地关注了软件开发过程中的工程实践，对于软件交付后的运营提及不多。交付后的管理更多的还是采用传统的软件生命周期管理的模式。敏捷软件开发模型同样存在多种实操模型，例如XP，FDD，等。目前应用最广的还是团队级敏捷SCRUM模型，在实际落地过程中有两种具体的项目管理方式：基于时间盒的迭代计划和基于流的迭代计划。采用不同的迭代计划，将决定了敏捷项目每个冲刺（SPRINT）的交付内容。我们需要注意的是，因为产品形态及产品技术架构的复杂度不同，组织架构的不同，如果迭代规划方式选择与之不匹配，敏捷反而会引入更多的混乱和内卷。