在组织中，愿景的最大作用是聚焦人们的能量。要想让每个人都清楚自己前方的道路，你必须向人们描绘和传递一个激动人心的、崇高的未来愿景。澄清愿景源自回顾过去，关注当下，展望未来，这些物与激情密切相关一你内心真正最关心的是什么。
任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
作为管理者，要对自己的员工描绘企业的未来，员工在奋斗的过程中能得到什么。马斯洛的需求有7层次 1、生理需求； 2、安全需求； 3、社交需求； 4、尊重需求； 5、认知需要； 6、审美需要； 7、自我实现：竭尽所能，使自己趋于完美，实现理想和目标，获得成就感。我们给员工描绘愿景，也是要不断提升员工在这7个层面的步步提升。
共启愿景也不是漫无边际的给员工画大饼，要切实能够实现，才能引领员工继续前进。愿景既有长期的，也有短期的，但是都要能够达到，如果一直无法让员工达到，员工就会泄气，不会积极进取。所以作为管理者，向员工描绘愿景时候，要切实可行。这样才能真正起到激励作用。