很多人都明白将军应该站在指挥部，而不是冲到前线，要是将军冲到前线，一个炸弹过来，英勇就义了，后面的仗该怎么打？道理大家都懂，但是为什么现在国内还有这么多人对此乐此不疲？ 大部分原因是管理者不放心员工去做事，生怕员工犯错，希望把错误扼杀在摇篮里面。需要每件事情都在自己的可控范围内，而且自认为会比员工做得更好。于是任何事情他们都怀疑员工的能力，事情从头到尾管到底，让员工每个心里都很不舒服。
管理者每天被细微琐碎的事情忙的不可开交，根本没有时间去做出一些战略性的规划，这种情况对于企业来说是致命的，在互联网时代，掌舵者需要更多的时间去了解时事政策，社会风向，行业动态，及时调整企业策略，所以一个好的管理者肯定是重新相信自己选中的员工，给予充分的信任授权，加上一定的监督机制，企业才能做大做强。
管理者或领导者必须从具体事件中抽离出来，并能够从远处看见更有助于企业发展的整体画面，所以作为整体画面中的一些具体细小的风景则可以交给下属来负责。由此授权便显得至关重要。必须充分信任下属的能力以实现授权。并为下属提供成长发展的机会。