干系人管理可能存在的问题

1.没有制定沟通管理计划。
2.实施沟通工作不到位，没有对沟通情况和问题进行记录。
3.缺乏对干系人沟通需求和沟通风格的分析。
4.控制沟通不到位，没有对存在的沟通问题进行解决。
5.沟通技术和手段过于单一，还应适当向关键干系人进行会议和面对面的沟通汇报等。
6.缺乏沟通规划，实际沟通不足。
7.干系人登记册不能只由项目经理一个人识别和制定，这样很容易遗漏。
8.沟通管理计划不能由项目经理一人制定，且制定后应进行评审。
9.没有针对不同的干系人提交相应的项目信息。
10.干系人识别不完整。
11.没有对沟通情况和问题进行记录。
12.缺乏对外包公司进行绩效跟踪和监控。