前端开发接单能否做到又快、又好、又便宜？这种看似无解的局，其实有破局的策略。
那就走量+严格的过程控制。
量上来，就可以均摊单个项目的成本，前端工程师一个月产能15000和20000，对于公司来讲，成本不会增加5000，增加的成本有限。
严格的过程控制，是保证产能的基础，这么多年接单下来，如果前端的每一个环节都能严格把控，减少生产过程中浪费（主要是沟通、修改、返工），在不加班的情况下，产能至少可以提升30%。
量上来靠的是广撒网，广接单；过程控制靠的是《PRO云工场生产管理手册》的严格执行，目前这两方面工作贝格前端工场都在紧锣密鼓进行。
相信我们，一定有破局的一天。
---贝格前端工场→工厂价接单