整体管理过程
1.制定项目章程。
2.制定项目管理计划。
3.指导与管理项目工作。
4.监控项目工作。
5.实施整体变更控制。
6.结束项目或阶段。

具体说明：

一、制定项目章程：这是项目管理的第一步，主要目的是明确项目的目标、范围、关键干系人、资源需求等基本信息，为后续的项目计划和执行提供基础。
二、制定项目管理计划：根据项目章程，进一步制定详细的项目管理计划，包括项目进度、成本、质量、人力资源等方面的规划。
三、指导与管理项目工作：根据项目管理计划，对项目的各个阶段进行指导和管理，确保项目按照计划进行。
四、监控项目工作：对项目的执行情况进行监控，及时发现和解决潜在问题，确保项目按照预定的目标和质量要求进行。
五、实施整体变更控制：对项目过程中发生的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目的整体目标和质量产生不良影响。
六、结束项目或阶段：在项目或阶段结束时，进行收尾工作，包括项目验收、总结经验教训、归档项目资料等。
以上就是整体管理过程的六个方面，它们相互关联、相互支持，确保项目的顺利进行并最终实现项目的目标。