建立改善的文化【学懂精益创业091】【安志强趣讲人文与管理380】
林惠春写《持续改善》一书中，持续改善要建立改善的文化。
1、改善是一种氛围、习惯、文化，领导决心很重要
2、改善像一片沃土，培育微小而持续的改变，最终实现大飞跃。
3、改善需要坚韧的态度、持续的努力、远大的理想、踏实的脚步；
4、管理者要从降低成本、提高整理效率、减少库存的角度思考问题；
5、改善的地盘可以向客户服务或供应链上端延伸
6、改善的方法有：标杆改善法、目标改善法、发现异常改善法、工序/流程改善法、发现浪费改善法、领先一步改善法、最求完美改善法、假设否定改善法。
7、改善要达到客户端的“三均衡”：品质、成本、交货期
8、建立大幅领先竞争对手的“绝对成本”，通过“持续改善”以达成目标。
9、“标杆可视化”、“差距量化”是标杆改善法的基础；
10、改善的标杆无处不在：内部标杆、外部标杆、职能标杆、动态标杆。
11、改善源于“问题”和“浪费”。要培养员工“发现浪费”的意识和善于发现浪费的能力，建立易于发现“问题”和“浪费”的机制，标准化和可视化。
12、改善越深入，发现“问题”和“浪费”的能力越强。
13、改善的氛围必须自上而下营造，领导要积极乐观的引导和推行。营造改善的环境和氛围。
14、作业方法的改善就是要实现“没有浪费”的、流畅的、标准化的作业，是人的改善，是设备改善，是工艺改善，是工程改善的基础。
15、改善从我做起，从眼前做起，从小时做起，从现在做起；
16、任何人都可以提出改善方案，每个人都养成主动思考改善的习惯。