基于价值流管理是精益管理的核心【学懂精益创业081】【安志强趣讲人文与管理370】
美国人伯恩写的《精益转型指南》里的一些核心要点总结：
精益转型是基于价值流的架构。从用户需求到最后交付，全程视角。
所有场合都遵循5S管理: 整理、整顿、清洁、标准化、保持。
管理过程可视化。
精益领导的关键是连贯性。
减少生产准备时间。SMED原则，分为只有在关机时做的工作和机器运行时做的外部步骤。
除非创建学习型组织，否则不可能达到精益。
改善事件时很棒的，但并不是最终目的。要达到每人每天改善的底部。创造一个环境，区分正常和不正常。如果有问题暴露，立即纠正问题并永久解决问题。
随着问题在操作层面解决，质量和效益也会提升。
切实的成功是有价值的，但识别和消除浪费的过程中发生的学习更是无价的。
