太他妈对了，十三条铁律，除了第8,11,12这三条，其它的都深得我心！质疑，删除，优化，实战，不愿意干，跨级，只相信客观……全是我的熟练操作，yeah，掌握控制权！

1、质疑每项要求。
2、删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。
3、简化和优化。
4、加快周转时间。
5、自动化。
6、所有技术经理都必须有实战经验。
7、“你好，我好，大家好”是很危险的。
8、犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
9、永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
10、每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就是跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
11、招聘要招态度端正的人。
12、疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。
13、唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。

让一家公司成功的不是产品本身，而是高效地制造产品的能力。这个问题就是，你怎么制造那些制造机器的机器——换句话说，你是怎么设计工厂的。这与设计车辆本身一样重要。