也因为此，新M7的成功在引起巨大关注的同时，也引起了热烈的争论。科技行业的人开始重提华为“三代战略”——第一代跑通流程，了解行业规则；第二代做到平均水平，成为主流玩家；第三代做出精品，超越竞争对手。传统车企的人则普遍认为M7的汽车技术架构、赛力斯的工业基础和技术上限不足以支撑其长期的竞争优势，作为汽车行业的新人，华为在渠道和供应链管理还有很多的功课要补。

可以说大部分公司的研发也是类似的节奏，只是做的好3步，做的不好的5步