大公司如何做精益创业转型？【学懂精益创业032】【安志强趣讲321】

大公司也面临着持续创新并需要低成本试错的要求。《精益创业2》总结了几个领导关心的问题：
1、公司到底需要什么样的机制？
2、如何说服管理者和员工采用新的工作方法？
3、公司何时实施转型？

作者给出了一个模型框架，分了三个阶段，临界阶段，扩大规模，深层制度。如图：

精益创业是快速学习的一套方法，老公司在遇到危机、战略变化、超速变化等情况下会思考变化。

精益创业第一阶段关注“领先性”指标，比如产品开发周期缩短，比如初期参与的用户满意度和参与度很高，比如小目标实现后，团队士气高等等。