团队管理，立威立规

第一，定好“保险丝”；
难度不大，容易检查的规矩，树立领导威信
第二，对齐标准；
规矩有理有据，标准动作，怎么落地，违背了怎么处理
第三，让团队公开承诺；
承诺一致性原则
第四，做出调整。
刺头员工，达成业务规范，沟通面谈，无法领导退

最终为了达成业绩目标