我们看看黄光裕和俞敏洪两位企业家的“第二曲线”。原来的电器大王黄光裕。国美电器被互联网的模式迭代了，国美电器曾经火爆一时，但现在也是苦苦挣扎，希望能起死回生。线下的业务被京东严重冲击，线上的业务没有大的起色。他入狱一段时间，他老婆帮他打理的还可以。他出狱以后，一通动作后，经营状况更差了。网上传闻，有欠薪讨薪的事情。国美电器的第一曲线萎缩，第二曲线没培养起来。另外一个例子，新东方俞敏洪。因教育培训领域被国家限制，新东方遭遇了很大的打击，原来K12学业培训的业务基本关停。据说，线下的培训场所，光装修费要近100亿。要佩服企业家的开拓精神呀，俞敏洪开创了农产品直播电商，真是出乎很多人的意料，新的直播业务风生水起。新东方的第一曲线萎缩，第二曲线培育起来了。所有的方法我们都要溯源，筛选出有参照意义的方法。“第二曲线”是英国管理思想大师查尔斯·汉迪提出的，查尔斯·汉迪1932年出生，有人把他评为仅次于德鲁克的管理大师。“第二曲线”的核心思想是说世界上任何事物的产生与发展，都有一个生命周期，并形成一条曲线。在这条曲线上，有起始期、成长期、成就期、高成就期、下滑期、衰败期。而为了保持成就期的生命力，就需要在高成就到来或消失之前，开始另外一条新的曲线，即第二曲线。“第二曲线”作为一种经营管理思想告诉人们，要想获得持续发展，就要不断地开辟新天地，画出适合自己发展需要的新曲线。