前几天，一位创业朋友给我抱怨团队的问题。我给他说，我三次创业其中一个教训就是授权。对于确定性不强的事情，比如公司早期的产品设计、甚至编码，你必须主导，实在不懂，必须深度参与，因为凭你的直觉，你知道产品功能、定位可以怎么调整，可快速决定，而且犯了错，也是自己的，容易改。只有确定性比较强的事情，你可以交给他人。说完这一段，我也意识到，包括TDengine 在内，创业三次，总有一些在我自己身上已经形成“固定打法”的经验和教训，整理成文很需要集中的时间，倒是可以先通过这种只字片语的方式分享出来。不知道大家是不是感兴趣