制造企业数字化转型项目，需要一把手全程参与，主要是因为数字化转型是一项重要的战略性转型工程，涉及到企业的生产、销售、客户服务等多个方面，需要全面考虑企业的战略方向和长远发展规划。数字化转型也是一场深刻的、复杂的系统性变革，需要构建新的愿景、新的文化、新的组织架构、新的人才、新的制度，这些组织方面的变革只有一把手下定决心来推动，才有可能成功。数字化转型还需要投入大量资金，但转型的周期长、见效慢，成效具有高度不确定性，这时候必须要靠一把手拍板决策，敢于牺牲短期利益，站在公司层面，调动一切资源，大胆的、持续的为数字化转型配置资源。数字化转型也会触动多方的利益，涉及到所有利益干系的责权利重大改变，如果没有企业一把手的强力推动、决策支持、通过机制创新平衡利益、协调矛盾，这些复杂的利益关系是难以协调的，而这往往会导致数字化转型的失败。