阿里巴巴于2023年3月28日宣布了一次组织架构大调整，启动了“1+6+N”的组织变革。
其中，“1”指的是集团层面的战略规划和资源配置，由张勇负责；“6”指的是六大业务板块，分别是中国数字商业、海外数字商业、云计算与数据技术、生活服务、新零售和新媒体与娱乐；“N”指的是各个业务板块下的多个子业务单元。
这次调整意味着阿里巴巴将更加强化其多引擎发展的战略，以适应更复杂的市场环境和监管要求，同时提升其组织效率和创新能力。
这次调整带来的改变有：
阿里巴巴将淘系和B系的业务打通，形成中国数字商业板块，由戴珊负责，以深耕国内市场，拓展产业深度。
阿里巴巴将全球速卖通、国际贸易和Lazada等海外业务整合为海外数字商业板块，由蒋凡负责，以加速海外市场的增长和竞争力。
阿里巴巴将高德、本地生活和飞猪等基于地理位置服务的业务组成生活服务板块，由俞永福负责，以提供更多便利和价值给消费者。
阿里巴巴将阿里云、阿里安全、阿里数据中台等技术能力形成云计算与数据技术板块，由张建锋负责，以支撑阿里巴巴及其合作伙伴的数字化转型。
阿里巴巴将盒马、饿了么、天猫超市等新零售业务形成新零售板块，由王磊负责，以打造更智能和高效的零售体验。
阿里巴巴将优酷、阿里音乐、阿里体育等新媒体与娱乐业务形成新媒体与娱乐板块，由杨伟东负责，以满足消费者的多元化需求。

这次调整的原因可能有以下几点：
1 阿里巴巴面临着国内外市场的不确定性和竞争压力，需要更加灵活和敏捷地应对变化。
2 阿里巴巴需要进一步推进内需、全球化和云计算三大战略，需要更加清晰和高效地分工和协同。
3 阿里巴巴需要激发各个业务板块的创新活力和创业精神，需要更加多元化和自主化的治理方式。