银行需求分析，和业务部门开会沟通，今日收获:1.接到需求的时候，要了解需求产生的背景。包括哪个层级领导，在什么场合下提的，为什么有这个需求，想要达到的目的是什么。（可帮助评估需求优先级，是否要投入很大的精力，以及明确需求目标）2.需求整体计划，包括上线时间，分阶段如何开展，重点需求一般需要汇报，那么不同时间需要产出的成果是什么。3.需求可能存在的障碍，主要是业务场景上的障碍，比如想做供多个关联方使用的平台，那么如何找到共同的利益点，关联方使用平台的动力是什么，解决不了这些问题，很可能功能开发出来推不下去。这些都是需要在具体的需求分析之前搞清楚的。不要直接扎进细节里。