工作上一开始做架构设计还是偏理想化的，总体概念会比较大，细节涉及比较少，容易和同行进行快速的交流，优化总体的思路。但是实际执行中如果完全按照一开始的设想，现实证明是很难推动落地的，而是要逐层细化，将每个子部分的逻辑想清楚，又同时能够不忘前面大的初心和方向，保持目标不偏出，这里面需要集思广益，将粒度不断细化到具体可执行的单元，高效随时的沟通和信息同步也同样重要。这样经过长时间的思考、细化、实现、优化…最终形成符合大目标的有竞争力的实现，并且持续从大的市场趋势产品洞察方面去优化未来目标，持续从技术研究方面去提升实现的性价比和服务能力，这种可持续的坚持就算是核心竞争力吧