记住，一旦你成了管理者，就不要再做那些让你在最初获得成功的事情。你不能继续去做你擅长的事情，相反，你要深入研究如何让别人去做以及如何帮他们提升。你要意识到，那些激励你的东西不一定能激励你的团队。你的团队成员有自己的生活和家庭，有很多可以做也需要做的事情，他们都有自己的节奏。因此，作为一名管理者，你必须找到与你的团队能产生共鸣的东西。而这些东西，往往可以帮助员工提升自己。如何与员工找到共鸣？答案很简单，那就是沟通，你必须向团队做出解释。为什么我这么有激情？为什么这个任务有意义？为什么这个细节很重要，以至于我在别人都觉得无关紧要的时候却抓狂了？想要让别人跟着你干，打造一个真正的团队，让他们和你一样充满能量和动力，你就需要告诉他们原因。