每天说自己排查和数了一下原来公司有200多个系统，自己如何辛苦去数。但是两年了，400号开发人员都散点在各个系统里面，其实就是一个严重的失败。

1. 无法对公司整体业务进行全局的规划，就根本无法把分散的内容无法按照类别整合
2.无法按照业务流，去审视整个系统合理性，就无法知道哪里还有缺口

如果这个人核心就是忙着打补丁，而没有全局上做规划的提升的推进，这个不是一个架构级别的高管，是一个开发经理而已