昨晚有个朋友和我探讨他们准备并购一个互联网支付公司之前需要哪些工作，本人基于并购变更面临着监管严、审批周期长等挑战及8年并购跳坑经验，建议并和大家分享：一是规划并购基于的业务场景及规模，二是并购后可否实现包括业务拓展或资本增值或合规需要等目标；三是了解并购市场及确定诉求，四准备符合具有一定实力要求的并购主体；五是如何筹措并购资金；六是了解如何开展变更等工作。以上六个问题了解清楚，这个并购基本上不会出现大问题。