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《远程小组软件开发过程(3):人》
本节内容可能不会很长，但是还是希望尽可能把这个环节重要的骨架勾勒出来。有一个经典的问题是：“如果你是一个投资人，要投资一个项目，核心是看什么？项目还是团队？”。与之对应的一个问题是：“如果你是一位创业者，创业的基石是一个独特的项目还是一个优秀的团队？”当然这种二选一的问题往往都只强调了某一个方面，并没有标准答案，有的人会选项目，有的人会选人（团队）。本节要讨论的是在一个企业里面“如何构建一个有效的能做产品的团队所需要的不同角色的人”，这个问题。
——来自博客 https://blog.csdn.net/huanhuilong/article/details/126696847
你所在的软件开发团队人员足够稳定么？(多选)
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我是10x人员，一个人干掉所有的事情。
33人
前端研发严重不足
19人
后端研发严重不足
13人
OLAP是什么？
18人
没有AI工程师
10人
有18个月的持续迭代周期
6人
不能保持稳定，经常变更
11人
能保持3个月稳定
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能保持半年稳定
7人
能保持1年稳定
13人
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