长一点的文字写不出来，就简单总结一下最近的技术管理感悟。第一，面对团队一群人，自己好怕做决策，但又不得不做。一旦决策是错误的，团队就跟着遭殃，费时费力但拿不到好结果；第二，对团队确实要【高要求】，不然成长速度太慢了。适应不了的，也只能请他走了；第三，有个强大的上级和上上级，太重要了。尤其是在管理技能和认知的提升上，跟着【段位】比自己高几个等级的上级，可以说，【进步神速】。有好上级，挺看运气成分的，但一旦遇到了，请好好珍惜和把握，哪怕上级是个无情冷酷的人，你也要待下去，把技能学到手。这个时候，应该只问自己，【我有在成长吗】，有，那就忍住，待下去。