4个激发员工潜力的小方法
第一，不要设置太多的目标。一个优秀的管理者，总能让团队知道什么是重点，什么是一定要完成的。目标一定要清晰有效。
第二，在关键标准上绝不妥协。当定了一个目标以后，完成的标准是什么，一定要讲清楚，而且要绝不妥协。
第三，在整个过程当中，要积极鼓励，让大家不要担心失败。如果一个员工总是担心自己犯错误，总是担心自己失败，那这个团队是很难进步的，在这种情况下，是没有人能够把自己的潜力发挥出来的。
第四，让每个人都为自己的进步感到骄傲。他在工作当中真正做出了成绩，他自己能看见，他要为自己的成果感到骄傲。

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