很多公司试图对数字化团队员工的行为进行标准化考核，如严格考核工时、机械地考核员工提交的设计方案的数量，有的公司甚至试图考核开发人员编写的代码行数。显然，并不是员工按时上下班，每天确保在岗8小时就可以做出优秀的数字化产品，而是需要进行合理的策划和思考；并不是员工提交的方案足够多就可以提升数字化产品的竞争力，关键还要看这些方案的合理性，以及应用后的具体效果；至于考核开发人员编写的代码行数和工时，这样的想法太可笑，就像是用字数来衡量一本小说的精彩程度一样。
然而，上述这些管理方式却是客观存在的。之所以如此，大概率是因为管理者不理解数字化团队的工作性质，将产品的策划、研发简单看作一个生产过程所致。