项目【执行】过程中，可能会有风险，因此需要做【项目监控】，项目监控的方式很多很多种。
有些团队会使用【每日站会】这种形式，及时做信息同频，汇报风险。有些除了每日站会，还会开项目周会等等。
这些都只是监控的一种方式而已，如果有比这些监控方式更好的，当然也可以使用。如果你没有更好的监控手段，但是又拒绝使用当前的监控方式，那就是你不对了。
比如最近团队的人就会反馈，其实也尝试使用【关键节点监控】的方式，比如说：
- 提测时间；
- 功能测试完成时间；
- 回顾测试完成时间
针对这些关键节点监控即可，未必一定要每日站会。对不对呢？
挺对的，但是得看人才密度情况，如果是良莠不齐的，主动意识又不高，那用关键节点监控这种方式，还是容易出问题。而一旦出问题，就必须加班加点的。
根据团队实际情况，采用合适的监控手段即可。
